Manifeste

La possibilité de créer une organisation et d'être pris au sérieux ne devrait pas dépendre du pays où l'on est né.

Je construis dCorps Hub parce qu'il manque un maillon évident dans le monde où nous vivons, surtout dans cette transition entre le monde 2.0 et le monde 3.0, à l'échelle des organisations.

Par « monde 2.0 », j'entends les cadres juridiques et les infrastructures bancaires hérités. Par « monde 3.0 », j'entends la coordination directement sur la blockchain.

Structurer une entité est bien plus complexe que la plupart des gens ne l'imaginent. Dans un grand pays favorisé, on dispose souvent de nombreux types de structures, de choix de juridictions et d'une vraie flexibilité. Dans un contexte plus contraint, même en se constituant localement, on peut se heurter à un mur dès qu'il s'agit de se développer à l'international, simplement à cause du pays d'origine.

Ce n'est pas seulement complexe, c'est aussi coûteux. Cela demande des compétences spécialisées et, souvent, un accès que beaucoup n'ont pas. Pour la plupart des gens, le système est injuste.

Avec le recul, on constate que les entités partagent les mêmes composantes de base pour exister et opérer, surtout au départ :

Une identité. Une autorité. Une gouvernance. Une trésorerie. Un journal des décisions et des actions.

Pour beaucoup d'organisations au démarrage, cela suffit. Pourtant, dans le monde 2.0, on vous oblige à figer trop de choses dès le départ. Si vous choisissez la mauvaise structure, ou si vous ne répondez pas aux exigences au mauvais moment, vous pouvez créer l'organisation, mais perdre la capacité de fonctionner : accès bancaire, financement, comptes marchands, paiements.

Ce verrouillage existe aux États-Unis, au Canada et en Australie. Il existe aussi au Congo, à Tuvalu, et partout entre les deux.

Alors posons la question : si l'on naît à Nauru ou au Ghana, avec une idée d'entreprise solide, ou le désir de résoudre un problème concret au travers d'une organisation à but non lucratif, que fait-on ?

Même si vous parvenez à mettre une structure en place, même si les frais juridiques ne vous écrasent pas, opérer à l'international reste très difficile. L'accès bancaire est incertain. Les moyens de paiement sont limités. La confiance est fragile.

Je l'ai vu récemment : quelqu'un voulait apprendre l'espagnol dans une école équatorienne très réputée. Le prix était raisonnable, la réputation réelle, mais le paiement devait passer par Western Union.

Cela ne signifie pas que l'école est illégitime. Cela signifie qu'elle a moins d'options, simplement à cause du pays où elle opère. Si la même école opérait depuis les États-Unis, elle pourrait probablement proposer des paiements par carte via Stripe et renvoyer vers un registre que les clients internationaux reconnaissent par défaut. En Équateur, les moyens de paiement sont plus contraints et les mécanismes de vérification sont plus faibles : l'école fait ce qu'elle peut, et le client reste bloqué.

Côté client, on obtient des promesses et des avis. On n'obtient pas un historique vérifiable, ni de continuité, ni de gouvernance, ni d'opérations.

Si je voulais investir dans une structure comme celle-là, m'y associer ou m'y fier sérieusement, il me faudrait un audit local, puis faire confiance à cet audit. Ou engager une grande firme internationale, ce qui réduit l'incertitude mais coûte très cher.

Voilà le problème.

Pour moi, la solution est claire : une blockchain capable d'héberger un Hub d'entités où le registre, l'autorité, la gouvernance, la trésorerie, un journal des actions et les ancrages (preuves de documents) sont inscrits sous forme d'empreintes de hash, consultables dans les explorateurs, transparents par défaut, et extrêmement difficiles à réécrire sans que cela se voie.

Oui, on peut toujours tromper par la présentation, les étiquettes ou le récit. Mais l'analyse moderne repère bien mieux les schémas et les anomalies quand l'historique brut est disponible et vérifiable.

La vérité, c'est que cette forme d'existence suffit déjà à la plupart des gens.

C'est décentralisé. C'est numérique. Et cela résout une grande partie du problème d'accès. Dans un monde OpenFi, les stablecoins et la crypto sont de vrais instruments de paiement et de trésorerie. La DeFi offre souvent un meilleur accès et de meilleures incitations que les banques, sans soldes minimum, sans exigences de citoyenneté, et sans appartenir au petit club des pays les plus favorisés.

Cela ne remplacera pas tout le monde 2.0 du jour au lendemain. Mais cela peut servir la plupart des usages réels, et couvrir entièrement les usages du monde 3.0.

Plus important encore, cela rend possible un standard mondial : passer de registres d'entreprises fragmentés, inutilement complexes et arbitraires, enfermés dans des micro-juridictions, à un ensemble de règles générales et structurées que chacun peut reconnaître et utiliser.

Au début, j'appelais cela "sociétés décentralisées". C'était incomplet.

La décentralisation est essentielle au cœur du système : l'identité, l'autorité, l'historique de gouvernance et les preuves de trésorerie doivent rendre toute altération visible et résister à la censure. Mais la décentralisation seule ne produit pas une organisation fonctionnelle. Ce qui compte, c'est une entreprise numérique : une structure d'entité organisée, composable, auditable et utilisable, avec la décentralisation comme fondation.

L'entité au cœur doit exister sur une blockchain résistante à la censure, comme la crypto le permet. Mais la structure ne doit pas devenir un jouet anarchique. Elle doit être organisée, conçue en modules, et capable de répondre à plusieurs besoins concrets via différents modèles du Hub, avec la transparence comme avantage mesurable, pas comme un slogan.

En même temps, les organisations doivent encore être reconnues par des juridictions ou des régulateurs lorsque c'est nécessaire. C'est pourquoi dCorps prend en charge des adaptateurs optionnels : des statuts tiers qui peuvent être obtenus lorsque les règles sont respectées, et retirés lorsqu'elles ne le sont pas, sans détruire l'entité au cœur du système.

Cette approche hybride fait le pont entre le monde 2.0 et l'ère du monde 3.0. Elle peut accélérer l'adoption, réduire les frictions et offrir aux opérateurs sérieux une façon standard d'exister, de se coordonner et d'effectuer des transactions, quelle que soit leur origine.

Mon objectif est simple : permettre à chacun, partout, de créer une entité capable d'opérer avec crédibilité, continuité et de véritables infrastructures financières, conçues pour fonctionner en stablecoins.

Si nous y parvenons, les implications à long terme seront énormes.

Nicolas Turcotte

Fondateur et ingénieur principal

Ce texte est un manifeste, et ne constitue pas un avis juridique ou financier.