組織を立ち上げ、社会から真剣に扱われるかどうかが、出生地で決まってよいはずがありません。
dCorps Hubをつくっているのは、私たちの世界に明らかに欠けている基盤があるからです。とりわけ、組織がWorld 2.0からWorld 3.0へ移行するこの局面で、その欠落が際立っています。
ここで言うWorld 2.0は、従来の法制度と銀行インフラです。World 3.0は、デジタルネイティブにオンチェーンで協調する世界を指します。
エンティティの設計は、ほとんどの人が想像する以上に複雑です。大きく恵まれた国に住んでいれば、法人形態も法域の選択肢も多く、実務上の自由度があります。制約の大きい国では、国内で法人化できたとしても、国際展開しようとした瞬間に、出身国だけを理由に壁に突き当たることが少なくありません。
複雑なだけではありません。費用がかかり、知識とアクセスが必要です。率直に言って、多くの人にとって不公平です。
少し引いて見ると、エンティティが「存在し、動く」ために必要な基本要素は、立ち上げ段階ほど共通していると分かります。
アイデンティティ。権限。ガバナンス。トレジャリー。意思決定とアクションの台帳。
多くの初期段階の組織にとって、これだけでも運用は始められます。ところがWorld 2.0では、最初から過剰に決め打ちを求められます。形態の選択を誤ったり、タイミングの悪い要件を満たせなかったりすると、組織自体は作れても、口座開設、資金調達、加盟店アカウント、決済処理といった機能を失い、実際には動けなくなります。
この「縛り」は、米国、カナダ、オーストラリアにもあります。同時に、コンゴ、ツバル、そしてその間のあらゆる国にも存在します。
では考えてみてください。ナウルやガーナで生まれ、良い事業アイデアがある、あるいは非営利で現実の課題を解決したいとしたら?
たとえ組織を形にできたとしても、そして法務費用に押しつぶされずに済んだとしても、国際的に運営するのは簡単ではありません。銀行アクセスは不確実で、決済レールは限られ、信頼は脆いのです。
最近、ある人が評判の高いエクアドルのスペイン語学校で学びたかったのですが、料金も妥当で評判も本物なのに、支払いはWestern Unionで行う必要がありました。
それは学校が怪しいということではありません。所在地ゆえに選択肢が限られている、というだけです。同じ学校が米国で運営されていれば、Stripeでカード決済を提供でき、海外の顧客が既定で理解できるレジストリ情報を示せるでしょう。エクアドルでは決済レールが厳しく、検証の基盤も弱い。だから学校は使える手段を使い、顧客はそこで立ち止まらざるを得ません。
顧客側が得られるのは主張とレビューです。検証可能な履歴、継続性、ガバナンス、運用の実態は得られません。
もし私がそのような組織に投資し、提携し、あるいは本気で依存するなら、現地監査が必要になります。そして、その監査を信頼しなければならない。あるいは大手国際ファームを雇う方法もありますが、不確実性は減っても費用は大きくなります。
これが問題です。
解決策は明確です。レジストリ、権限、ガバナンス、トレジャリー、アクションの台帳、そしてアンカー(文書の証明)をオンチェーンにハッシュとして記録し、エクスプローラーで発見でき、既定で透明で、書き換えは極めて難しく、試みれば明白に分かる。そうしたエンティティHubをホストできるブロックチェーンです。
もちろん、見せ方やタグ付け、物語で人を誤導することはできます。けれど、一次の履歴が検証可能な形で残っていれば、現代の分析はパターンや異常をはるかに見つけやすくなります。
実際、この形での「存在」は、すでに多くの人にとって十分です。
それは分散的で、デジタルです。アクセスの問題の多くを解消します。OpenFiの世界では、ステーブルコインや暗号資産は、決済やトレジャリー運用の実用的な手段になっています。DeFiはしばしば、最低残高や国籍要件、限られた国だけが入れる内輪のクラブといった条件なしに、銀行よりも広いアクセスとインセンティブを提供します。
これはWorld 2.0を一夜にして置き換えるものではありません。それでも、多くの現実的なユースケースを支えられますし、World 3.0の運用には全面的に適合します。
さらに重要なのは、世界標準をつくれることです。細分化されたミクロな法域ごとに、断片的で過剰に複雑で、ときに恣意的な商業登記に依存するのではなく、誰もが理解でき、利用できる一般化された構造化ルールへと移行できます。
当初、私はこれを「分散型コーポレーション」と呼んでいました。しかし、それだけでは不十分でした。
中核部分については分散化が不可欠です。アイデンティティ、権限、ガバナンスの履歴、トレジャリーの証跡は、改ざんが可視化され、検閲に強くなければなりません。とはいえ、分散化だけで組織は機能しません。重要なのはデジタル・コーポレーションです。分散化を土台に、組み合わせ可能で監査でき、実務で使えるように構造化されたエンティティ・スタックです。
コアとなるエンティティは、暗号資産と同じように、検閲に強いブロックチェーン上に存在する必要があります。しかし、その構造は無秩序な玩具であってはならない。段階的で、整理され、異なるHubテンプレートを通じて多様な現実の需要に応えられる強力なスタックとして設計されるべきです。透明性はスローガンではなく、測定可能な優位性でなければなりません。
同時に、必要に応じて、特定の法域や規制当局からの認知が求められることもあります。だからこそdCorpsは、任意のアダプターをサポートします。ルールを満たせば付与され、満たさなくなれば外せる第三者のステータスを、コアのエンティティを失効させずに追加・解除できる仕組みです。
このハイブリッドなアプローチが、World 2.0からWorld 3.0への橋になります。採用を早め、摩擦を減らし、出自に関係なく、真面目な運営者に「存在し、協調し、取引する」ための標準形を提供できます。
私の目標はシンプルです。世界のどこにいても、誰もが、信頼性と継続性を備え、現実の金融レールで運用できるエンティティを立ち上げられるようにすることです。ステーブルコイン・ネイティブな運用のために設計しています。
これがうまくいけば、長期的な意味は計り知れません。
Nicolas Turcotte
創業者・リードエンジニア
これはマニフェストであり、法的助言または金融助言ではありません。
参加する
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プロトコルエンジニア
カーネル定義、メッセージスコープ、不変条件の設計。
インデクサー / データエンジニア
イベントスキーマと、再現可能なビュー入力の定義。
初期オペレーター
テストネットのルール下で、シーケンサー、バッチ投稿、運用スコープを検証。
インフラ志向の投資家
スコープ、リスク、進捗の追跡(リターンの約束はありません)。
法務アドバイザー
境界方針、ノンカストディアルの範囲、ドキュメント構成のレビュー。
ガバナンスの担い手
カーネル/アダプター分離と、アップグレード方針の設計。
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