Manifesto

A capacidade de criar uma organização e ser levado a sério não deveria depender de onde você nasceu.

Estou construindo o dCorps Hub porque há um componente essencial faltando no mundo em que vivemos, especialmente nesta transição do mundo 2.0 para o mundo 3.0 no nível das organizações.

Por mundo 2.0, quero dizer as infraestruturas legais e bancárias tradicionais. Por mundo 3.0, quero dizer coordenação on-chain, nativa do digital.

Estruturar uma entidade é complexo de formas que a maioria das pessoas subestima. Se você vive em um país grande e privilegiado, normalmente tem muitos tipos de estrutura, opções de jurisdição e flexibilidade real. Se você vive em um país mais restrito, mesmo que se constitua localmente, pode bater em um muro assim que tentar escalar internacionalmente, simplesmente por causa do seu país de origem.

Isso não é apenas complicado: é caro. Exige conhecimento e acesso. E, sendo honestos, é injusto para a maioria das pessoas.

Quando você se afasta e observa, percebe que as entidades compartilham os mesmos componentes básicos para existir e operar, especialmente no início:

Identidade. Autoridade. Governança. Tesouraria. Um livro-razão de decisões e ações.

Para muitas organizações em estágio inicial, isso é suficiente para operar. Mas no mundo 2.0 você é forçado a determinar demais, cedo demais. Se escolher a estrutura errada, ou não conseguir atender aos requisitos certos no momento errado, você ainda pode criar a organização, mas perde a capacidade de acessar serviços bancários, obter financiamento, abrir contas de comerciante, processar pagamentos e, de fato, funcionar.

Esse efeito de amarração existe nos Estados Unidos, no Canadá e na Austrália. Também existe no Congo, em Tuvalu e em todo lugar entre um e outro.

Agora pergunte a si mesmo: e se você nascer em Nauru ou em Gana, tiver uma boa ideia de negócio, ou quiser resolver um problema real por meio de uma organização sem fins lucrativos?

Mesmo que você consiga estruturar algo e mesmo que as taxas jurídicas não o esmaguem, boa sorte para operar internacionalmente. O acesso bancário é incerto. A infraestrutura de pagamentos é limitada. A confiança é frágil.

Vi isso recentemente: alguém queria aprender espanhol em uma escola equatoriana de altíssima reputação. O preço era justo, a reputação era real, mas o pagamento precisava ser feito via Western Union.

Isso não significa que a escola seja ilegítima. Significa que ela tem opções limitadas por causa do lugar onde opera. Se a mesma escola operasse nos Estados Unidos, provavelmente poderia oferecer pagamentos com cartão via Stripe e apontar para um registro que clientes internacionais reconhecem por padrão. No Equador, a infraestrutura de pagamentos é mais difícil e o mecanismo de verificação é mais fraco, então a escola usa o que está ao alcance e o cliente fica preso.

Do ponto de vista do cliente, você tem afirmações e avaliações. Você não tem histórico verificável, continuidade, governança nem operações.

Se eu quisesse investir em uma estrutura assim, fazer parceria com ela ou depender dela seriamente, eu precisaria de uma auditoria local. Depois, eu precisaria confiar na auditoria. Ou contrataria uma grande firma internacional, o que reduz a incerteza, mas custa caro.

Esse é o problema.

A solução, para mim, é clara: uma blockchain que possa hospedar um hub de entidades em que o registro, a autoridade, a governança, a tesouraria, um livro-razão de ações e âncoras (provas de documentos) tenham seus hashes registrados on-chain, sejam descobertos em exploradores, sejam transparentes por padrão e sejam extremamente difíceis de reescrever sem que isso fique óbvio.

Sim, ainda é possível enganar por apresentação, tags ou narrativa. Mas a análise moderna detecta padrões e anomalias muito melhor quando o histórico bruto está disponível e é verificável.

A verdade é que essa forma de existência já é suficiente para a maioria das pessoas.

Ela é descentralizada. Ela é digital. Ela resolve grande parte do problema de acesso. Em um mundo OpenFi, stablecoins e cripto são instrumentos reais para pagamentos e tesouraria. A DeFi muitas vezes oferece mais acesso e incentivos do que bancos, sem saldos mínimos, sem exigências de cidadania e sem precisar fazer parte de um clube fechado de países privilegiados.

Isso não vai substituir todo o mundo 2.0 da noite para o dia. Mas pode atender a maioria dos casos de uso reais e atende completamente ao mundo 3.0.

Mais importante, isso viabiliza um padrão global: sair de registros empresariais fragmentados, excessivamente complexos e arbitrários, presos a microjurisdições, para um conjunto de regras gerais e estruturadas que qualquer pessoa possa reconhecer e usar.

No começo, eu chamei isso de "corporações descentralizadas". Isso era incompleto.

A descentralização é essencial no núcleo: identidade, autoridade, histórico de governança e provas de tesouraria precisam evidenciar adulteração e ser resistentes à censura. Mas, por si só, a descentralização não produz uma organização funcional. O que importa é uma corporação digital: uma arquitetura de entidade estruturada, componível, auditável e utilizável, com a descentralização como base.

A entidade central deve existir em uma blockchain resistente à censura, como a cripto. Mas a estrutura não pode ser um brinquedo anárquico. Ela precisa ser em camadas, organizada e construída como uma arquitetura robusta, capaz de atender a diferentes necessidades do mundo real por meio de diferentes modelos do Hub, com transparência como vantagem mensurável, não como slogan.

Ao mesmo tempo, quando necessário, organizações ainda precisam ser reconhecidas por jurisdições ou reguladores específicos. Por isso a dCorps suporta adaptadores opcionais: anexos de status de terceiros que podem ser obtidos quando regras são atendidas e removidos quando não são, sem destruir a entidade no nível do núcleo.

Essa abordagem híbrida conecta o mundo 2.0 à era do mundo 3.0. Pode acelerar a adoção, reduzir fricção e dar a operadores sérios uma maneira padrão de existir, coordenar e transacionar, independentemente de sua origem.

Meu objetivo é simples: tornar possível que qualquer pessoa, em qualquer lugar, forme uma entidade capaz de operar com credibilidade, continuidade e infraestrutura financeira real, construída para operações nativas em stablecoins.

Se acertarmos, as implicações de longo prazo serão enormes.

Nicolas Turcotte

Fundador e Engenheiro Principal

Este é um manifesto, não aconselhamento jurídico nem financeiro.